企业人力资源规划制定前的全面环境

东莞茶山律师获悉

1.环境分析。分析公司外部环境和行业背景，细化对公司未来人力资源的影响和要求；明确和评估公司未来发展目标以及实现目标的措施和计划，细化对公司人力资源的需求和影响。 。公司人力资源部在正式制定人力资源计划前，必须索取公司整体战略规划数据、企业组织架构数据、财务规划数据、营销规划数据、生产计划数据、新项目规划数据、各部门年度计划等。部门来自各职能部门的数据信息。整理企业人力资源政策数据、企业文化特征数据、公司行为模式特征数据、薪酬福利水平数据、培训发展水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人员信息数据、公司人力资源部门职能发展数据。专职人力资源规划人员负责从上述数据中提取与人力资源规划相关的所有数据信息，并进行整理和上报，为有效的人力资源规划提供基础数据。

2、人力资源现状分析。员工数量、素质、结构等静态分析，以及员工流动等动态分析，以及人力资源管理关键职能的有效性分析。具体包括：公司现有员工的基本状况、员工的知识和经验、员工的能力和潜力发展、员工的总体兴趣和爱好、员工的个人目标和发展需要、绩效和成就员工人数以及公司的近期历史。年度人力资源流动情况、企业人力资源结构及现行人力资源政策等。

3.人力资源需求预测。通过对组织和运营模式的分析，以及各项指标与人员需求的关系分析，细化公司的人员配置规则；对未来实现公司业务目标所需要的人员进行预测。需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源团队的人才分类、职业定位和素质要求，预测未来三年的人才团队数量东莞茶山律师，明确与公司发展相适应的人力资源开发。和管理模式。企业的人力资源需求预测主要依据企业的发展实力和发展战略目标的实施计划。人力资源部门必须了解公司的战略目标分为多少步骤茶山镇律师，每一步需要什么样的人才和人力来支撑，需要的数量是多少，什么时候引进VS什么时候引进，人力资源成本分析等等。这样才能做出更准确的需求预测。

4、人力资源外部供给预测。外部人力资源供给预测包括：该地区总人口与人力资源的比例、该地区人力资源的总体构成、该地区的经济发展水平、该地区的教育水平、平均物价和区域内同行业劳动力的竞争力、区域劳动力的职业选择心态和模式、当地劳动力的工作价值观、区域地理位置对外来者的吸引力（续信在线）页面内容）、数量和质量外出务工劳动力的情况、同行业对本地区劳动力需求的影响等。

5.人力资源规划目标。企业人力资源战略规划的制定是基于上述获得的信息。是与企业发展战略相匹配的人力资源总体规划：对员工总数、结构数量等目标进行评估、总结和确认，确定企业中不同人员的能力和素质目标。企业。

6. 行动计划。制定实现规划目标的措施和方法；制定招聘、培训、激励等策略。主要内容包括：与公司总体战略规划相关的人力资源规划目标和任务的详细描述；公司人力资源管理的各项政策、策略及相关说明；公司业务发展的人力资源计划；公司员工招聘计划和晋升计划；企业人员退休、解聘、裁员计划；员工培训和职业发展计划；公司管理和组织发展计划；企业人力资源保留计划；企业生产力提升计划等相关内容。完整的人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心，企业的其他人力资源管理工作将始终围绕它展开。

茶山镇律师?敬请于评论区发表高见，并对本文予以点赞及转发，以助广大读者把握法律与正义的界限。